唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置连云港灌南邮编号是多少000; line-height: 24px;'>连云港灌南邮编号是多少疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de连云港灌南邮编号是多少)念(niàn)头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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