唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎ诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子n)择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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