唐岩(yán)回归半年一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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