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20斤是几kg 20斤是多少磅 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之(zhī)后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地(dì)市场,目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

  从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来(lái)说,在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu),已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户,稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅(yǐ),随后又及时转型秀场直(zhí)播,依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计(jì)准则)计(jì)量(liàng)标准下,自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个(gè)互联网公司能做到如此,更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在(zài)平静的(de)水面之下,陌陌危机四伏。在20斤是几kg 20斤是多少磅(zài)产品端,公司成(chéng)立12年,主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App,这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起之(zhī)后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态,公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示,他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感,整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平淡,就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老,一天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán),将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖,找到新的增长曲线。只可惜,这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

  一年(nián)之后,王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后,陌(mò)陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

  在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内,陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定,朝十晚七极少加班,在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示,“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过,领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

  待(dài)遇上,公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金,虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂,但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会,陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年,这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工,从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发,搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建,一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān),吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

  但从去年(nián)10月(yuè)开始,陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上,直接听取来自一(yī)线的汇报,并不时做出辛(xīn)辣点评,甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace(温和),而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表示。

  压力自上而下传导(dǎo),员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái),张超(chāo)现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司(sī)。

  此外(wài),陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月(yuè),与唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí),2023年公司启动裁(cái)员,范围覆(fù)盖20斤是几kg 20斤是多少磅大部分部(bù)门(mén),一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部,并(bìng)在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng),鼓励员工提出新的创(chuàng)意,试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

  当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ),机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经,如果不是唐(táng)岩(yán)的回归,他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò),打消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ),看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力很强大,业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在,对不同(tóng)业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干,起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下,入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ),打破陈(chén)规,从无到有;而后者却是(shì)预算管理,风险控制,按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归(guī),再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér),这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

  事实上(shàng),被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目,但至今无一爆(bào)款。

  5次(cì)出海(hǎi),前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交寡(guǎ)头格局(jú)已定,后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn),如Soul、映宇宙等(děng),基本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻,唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于,此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi),几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功,还要(yào)打上一个(gè)问号。

  陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年,曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而,受限于文(wén)化差(chà)异,以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài),这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门,草草(cǎo)收(shōu)场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后(hòu),陌陌迅速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势,最后也以失败告终(zhōng)。

  唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部,推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng),同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的V20斤是几kg 20斤是多少磅oga没(méi)有(yǒu)任何优势,迅速消失。

  只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式,避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束,在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

  这一仅存的(de)硕果,却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù),Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成,以换(huàn)取(qǔ)他们的合作,如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略(lüè),Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

  而(ér)除(chú)此以外,陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出,自(zì)2021年7月以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder,并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重视,乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内,公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了,好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水,看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了(le)2021年,王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调,“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出(chū)海,因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才有辐射能力,去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场,要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù),在奋力突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同时,做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新,才有可能(néng)成功(gōng)。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌,当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板,留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化名)

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