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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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