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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常180kg等于多少斤 180kg等于多少磅是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)180kg等于多少斤 180kg等于多少磅经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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