唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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