唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什(shén)么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生(shē作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面ng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

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