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600毫升等于多少斤水,800ml是多少水 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉,充当各(gè)业(yè)务技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团队并入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司(sī),大部分团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务的全(quán)资(zī)子(zi)公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的(de)技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务,变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术事业(yè)群,是独立于(yú)具体业务的技术研发团队(duì),充当阿(ā)里的(de)技术中(zhōng)台,主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模(mó)的(de)电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大(dà)淘系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇的(de)说(shuō)法,阿600毫升等于多少斤水,800ml是多少水里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示:“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公司,为前(qián)台(tái)业(yè)务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的(de)共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司(sī)”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工(gōng)作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人(rén)。多(duō)名(míng)内部员(yuán)工称,此次调整(zhěng)后(hòu),乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台(tái)的(de)建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需求,用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末(mò),不断(duàn)变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业(yè600毫升等于多少斤水,800ml是多少水)务(wù)的快速发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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