上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的(de)法定工作(zuò)时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一(yī)时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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