部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些)一(yī)业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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