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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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