唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交(jia的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数āo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工(gōng)a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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