上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八(bā)小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(g双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖uān)规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(s双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖ì)小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略(lüè)和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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