唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为化名）

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