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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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