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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门(mé迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子n)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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