部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大郑业成是否已婚 郑业成是几线演员(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指郑业成是否已婚 郑业成是几线演员(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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