部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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